2月26日，公司在海口召开了2016年度动员暨目标责任书签订大会。公司本部全体员工，时报传媒、华商传媒、民生燃气、上海鸿立、国广光荣、新海岸置业、澄怀科技、漫友文化、邦富软件、精视文化、国视上海、掌视亿通、民享商务等公司代表共计约225人参加了会议。公司总裁刘东明，副总裁张仁磊、李晓峰，董事会秘书金日，行政总监储一丰等出席会议；华商传媒总裁周怀忠，民生燃气总经理李晓峰，时报传媒副总经理林海慧，新海岸置业总经理毛建中，国广光荣执行总经理吴献，澄怀科技执行总经理晏飞，漫友文化总经理俞涌，邦富软件副总经理胡西林，精视文化总经理傅广平，国视上海董事长丁义，掌视亿通总经理董旭光等各子公司负责人参加了会议。会议由副总裁张仁磊主持。

在播放完公司2015年度工作十大亮点视频后，刘东明总裁作了题为《强基固本，推进转型，致力打造互联网平台型传媒集团》的动员讲话，回顾了公司的整体经营情况，简析了移动互联网行业当前的形势和现状，并全面部署了2016年度各项工作。

刘东明总裁提出了公司2016年的工作思路：2016年，在公司董事会的正确领导和监事会的有效监督下，公司将进一步巩固阵地，深挖潜力，克艰攻难，确保主业持续发展，推动资产整合，促进资源优化配置，推进业务转型，蓄积新的增长动力，打造新的利润增长点，创造可持续价值，提升公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，致力打造互联网平台型传媒集团。

刘东明总裁对公司2016年的工作作了全面部署，提出要以时报传媒为平台拓展财经媒体业务；以华商传媒为平台拓展都市报媒体业务；以民生燃气为平台拓展管道燃气业务；以新海岸置业为平台开展房地产业务；以国广光荣为平台拓展广播媒体业务；以澄怀科技为平台拓展教育培训业务；以邦富软件为平台拓展舆情监测业务；以精视文化为平台拓展楼宇广告业务；以国视上海和掌视亿通为平台拓展手机视频业务；以漫友文化为平台拓展原创漫画业务。

刘东明总裁提出，2016年pt真人电子·[中国区]有限公司面临非常困难的形势和局面，形势不利，赚钱不易。集团上下要团结一心，扎实工作，确保圆满完成2016年度各项目标任务。他要求：一要细化目标，落实责任。要锁定目标，细化分解，明确责任，确保每项工作有人抓，件件有落实，事事有回音。二要着力财务，加强管控。要进一步做好财务决算，加速推进NC管理，全面实施成本控制，要眼睛向内，苦练内功，挖潜增效，节支降耗，打造高质高效财务管理。三要依托优势，创造价值。要依托公司多项业务在全国垂直领域排名前三的优势，进一步开拓、创造更大的价值。四要防范风险，避害趋利。要进一步强化内控体系，提升风险防范和应对能力，确处理风险管理与业务拓展之间的关系以及风险管理与内部控制之间的关系。五要大胆创新，推进转型。要勇于打破不合时宜的常规，善于解放思想，摸着石头过河，推进业务转型。要“转”“守”有道，“转” 要向着商机转，守”要牢牢把握住擅长的主业，有定力地去守。互联网行业发展日新月异，市场压力和当前形势倒逼，虽压力巨大，但不能一哄而上，盲目转型。首先要转思想，如果墨守成规，转型也就成了纸上谈兵;其次要转方式，要从孤军作战、各自为阵、单打独斗转到统筹协调、交互共享；由无序建设向有序开发转变，由分散布局向整体集聚转变，由技术依赖向创新驱动转变。在业务转型上，有时候，伤其十指，不如断其一指。六要进一步整合资源，推进业务转型和融合。

刘东明总裁最后强调，2016年，新目标，新起点，新使命，公司近万余名员工一定要准确把握当前形势，切实增强责任感、紧迫感、使命感， 要在新的历史起点上，驾驭风险，谋划未来，乘势而上，务实作为，全力确保各项目标任务的圆满完成，共同开创公司发展新局面！

会上，李晓峰副总裁介绍了公司2016年度目标责任书有关情况，刘东明总裁代表公司运营班子与各分子公司、职能部门签署了2016年度的目标责任书。2016年度签订目标责任书24份，包括（1）分公司、职能部门11份：北京分公司（含pt真人电子官网影视）、总裁办公室、运营管理部、战略发展部、财务部、审计部、资金管理部、法律事务部、党群工作部、董事会秘书部、大数据中心；（2）子公司12份：时报传媒、华商传媒、民生燃气、新海岸置业、国广光荣、澄怀科技、民享商务、漫友文化、邦富软件、精视文化、掌视亿通、国视上海；（3）专项工作组1份：生龙广告股权转让工作组。会上刘东明总裁还代表运营班子与公司工会签署了《pt真人电子官网传媒投资集团股份有限公司工资集体合同》。

时报传媒副总经理林海慧、华商传媒总裁周怀忠、民生燃气总经理李晓峰、精视文化总经理傅广平、国视上海董事长丁义、掌视亿通总经理董旭光等分别针对公司各板块的业务发了言。